こんにちは。
株式会社経営サポートプラスアルファの代表取締役 兼 マネジメントコーチの石堂雄太です。「すごい院長会議」にご興味頂きありがとうございます。私は経営会議のコーチとして想定を遥かに超える企業の成長をサポートしています。

現在私は日本一を目指す企業などを対象に年間100回以上の経営会議のコーチをしています。

元々私は税理士法人に勤務し、常時40社前後の顧問先の経営コンサルタントとして活動してきました。
「Ａ案とＢ案があります。メリットデメリットはこうです。どちらにしますか？」
「それいいね！」
と顧問先の社長から言われることも多々ありましたが、悲しいほどにその案が実際の行動となることはほとんどありませんでした。

なぜだと思いますか？

いくら社長がいいと思ってもリーダーへの落とし込みが出来ない限り組織は変わらないのです。

人は人から言われても動かないのです。

人が動くのは
自分が口にしたことだけなのです。
（「私これこれやります」など）

10年の経営コンサルタントの経験を通じて、企業が早く大きく成長するためには、社長のみならず、社長とリーダーが共にブレイクスルーすることが不可欠と痛感し、経営コンサルタントから「経営会議」のコーチへ転身しました。

解決策の提示を封印し、リーダーが進んで問題解決や提案をし続ける組織変革のために経営会議をサポートすることに私はシフトしました。

そして、この会議手法を導入した企業では、
・2ヶ月で会社として最高月商を叩き出す（美容整体業）
・5000万の赤字から翌年5000万の黒字にするV字回復（サービス業）
・新規問い合わせ数が3ヶ月で14倍（コンサルティング業）
といった様々な成果を創り出されて、私はそれらをサポートをしてきました。

多くの会社で「経営会議」は意思決定の場であり、問題解決の場となっています。私たちはその「経営会議」を「すごい院長会議」に変えることで、想像を遥かに超える桁違いの成長をサポートしています。